Tuesday, April 17, 2007

態度

改變自己,先從態度開始!

朋友在很久之前買了一本35歲前要做的33件事 ,其中有一件事情是出國,朋友那年30歲,努力和家人溝通,他在看完書的不久後,到美國學習語文和生活半年,相信那半年,可能是他這人生以來最開心的時候也最有勇氣的時候,這次的全國教師檢定考的國文作文題目:生命中的一盞明燈,希望我們能從生活的一個人或一本書去闡述題目,我在想,如果朋友有參加那次考試,那本書,可能就是朋友的一盞明燈,因為透過書的闡述,加上自我的思考,促使自己產生動力去完成夢想實現目標,是書本對人產生的無形力量,而這力量的大小,卻決定在我們的人生的態度,因為態度的選取,才是決定力量大小的主因,故我一直相信,要改變自我現況的最初,就必須先從態度開始。

態度,是內在個性,而內在個性,往往才是決定我們外顯個性的來由。每每要做一個動作時,總是被心裡的自我牽著走,要是態度改變了,對事情的認知就會不同,因為有認知能力,就會去思考判斷該事情的好或壞,選擇的能力就被引發出來,有了選擇的能力,就會去改變習慣,改變習慣,人生就會跟著改變。

最近,有朋友在工作上不順遂,就是因為他看工作的態度不對,總是埋怨公司的同事不好相處,抱怨自己工作沒有未來,抱怨的同時,卻沒有看到他自我努力的一面,總是在自怨自艾,杞人憂天,整個人散發出一種令人不敢接近的灰色風暴,沒有歡樂,沒有色彩,沒有光明,而這總總的灰色,就是因為態度的不正確,面對再壞的情況,如果可以適時的調整心態,情況一定可以改變的,如果同事不好,可以學著一個人生活,一個人吃飯又如何?一個人下班又怎樣?先學會和自己作朋友,就不會顯得自己是孤獨的了!認為自己工作沒有未來,那就要想辦法去讓工作有未來,例如在崗位上盡量突出自己,讓他人看到你優異的一面,同時,也必須充實自己,看自己到底哪裡不足,而不是出一張嘴,抱怨老天不給你機會,機會,是給準備好的人!總而言之,就是因為面對負面環境時,朋友選擇的態度是負面的,相乘之下,就更不開心,因此,要改變現況,唯有先改變態度。

改變態度?要怎麼開始呢?這就沒有個標準,每個人都有和自己對話的窗口,先找到自己的那個窗口,和自己溝通,相信,會有不一樣的收穫的。

Monday, April 16, 2007

芬蘭驚豔

芬蘭驚豔,一本旅遊芬蘭過後,對這個世界競爭力排行第一的國家讚不絕口,故將旅遊的所聞所見所察所悟,反思台灣現階段所面臨的問題,提供部分意見和看法,作者吳祥輝是當年拒絕聯考的小子,上次立委選舉以無黨身份投入選戰,從這兩個身份可以想見作者的人格特質帶點叛逆,但也帶點理想,這本書也是如此,對於台灣的現況,雖然有所建言,但又期待著一幅美麗的未來藍圖,因此,若把這本書以為是單純的旅遊文學的話,相信對讀者來說,會有點沈重,因此,建議在看這本書時,也可以帶點批判的想法,相信會和這本書產生更多的共鳴。

作者提到芬蘭識別和芬蘭價值這兩個概念,唯有創造出台灣識別與台灣價值,這樣人民才有共識和力量去爭取在世界的地位。但是,要怎麼創造台灣識別和台灣價值?答案其實很簡單,就是一個全民共同努力的目標,並且努力去維持他愛護他。久而久之,那樣的目標,就成為台灣識別,一個與眾不同的價值。

簡單來說,假設全民有一共識認為台灣是個移民國家,那我們也以移民國家自居並且努力,那台灣就會慢慢就會成為一個包容力很強的社會,包容力很強,社會就不太有歧視,不太有歧視,人民的表現就相對和善,此外,外在的建設也會更多元化人性化,處處從多元人性的角度出發,不再以台灣為唯一的考量,漸漸地,那樣的包容與多元,就會成為台灣價值,一有了台灣價值,台灣識別就出來了。

這樣的態度一直是我們所應該追求的,一個成熟的公民社會,就是如此,有著目標往前進!台灣現在的目標只是一堆空洞的口號,要拼經濟,要立憲,要三通,當一個口號出來時,其他的配套措施是否已經出來?一味的去想口號,沒有提供方法,不要也罷。民主社會是從下往上的,因此,我們要藉著培養有共識的全民,來創造力量,有了力量,才有能力創造出台灣價值。但要我們去改變台灣目前的狀況,是有點難度,然而若我們可以因為透過看到他人的好,培養出一種欣賞和謙遜的態度,這就夠了,有了這樣的態度,我們就會去包容,會包容的人,才可以彼此討論出共識,有共識才有目標,有目標,才會有所謂的價值產生。看書的目的就是如此,最大的收穫也莫過於此,芬蘭驚豔,給了我這樣的啟發,這樣的啟發,很好。

Saturday, April 14, 2007

我是黎智英

不知會不會那麼的一天,我可以用我自己的名字當書名發表一本書,然後會有人買?

最近看完我是黎智英這本書,書中描寫他自己對創業的看法、面對問題時的態度、以及他的部分人生哲學。身為壹週刊的忠實讀者,對他本來就不陌生,壹週刊最後的專欄,是黎智英自己的天地,他用文字分享他的經驗和想法,專欄有時雖很精彩,但卻不夠完整,週刊畢竟一個星期才發行一次,少了連續性的精彩,更少了前因後果的鋪陳,讀來總有點不夠味,這次,他集結創業的過程和想法成書,想讓更多人瞭解他成功背後的那一面,但最重要的,我認為他間接的傳達了蘋果理念,何謂蘋果理念?努力再努力,創新再創新!。

壹傳媒,一直以來是個很爭議的媒體,爭議的理由不外乎內容太過腥羶色,缺乏道德等等原因,但不可否認的,他旗下的壹週刊和蘋果日報是現在影響台灣社會最大媒體之二。壹傳媒喜歡用社會新聞當頭版,這對一直以來頭版是給政治新聞的台灣媒體很大的衝擊,例如蘋果日報這兩天的頭條,居然是頭鱷魚,尤其是放了連續兩天的頭版,這在傳統報業媒體幾乎是不可能的,頭版在壹傳媒眼裡,只是個用來增加銷售和增加廣告收入的頁面罷了,因此,頭版是全民應該有興趣的事情。政治,就當然不會是頭條!這樣的操作,看來是成功了!因為成功了,所以背後的老闆就更讓人有興趣了,這本書,也是因為這樣的原因誕生了!

一個白手起家的成功企業家,之所以會成功,總有令人稱羨的人格特質:他們都會把握機會,他們都很實幹,他們都很努力,他們都看到了未來,他們都會解決問題。其中,黎智英在書中提到最多的就是努力和解決問題。解決問題就是創新,有創新才有發展的空間,有發展空間,才有利潤產生。因此,不斷的解決問題,不斷地創新,就是黎智英一直在強調的,透過這本書,提供想要創業的人一些經驗,雖然書中多提到他成功的那面,對於他當初在香港辦理網路商店城失敗的過程,沒有太多的著墨,還有為何要賣掉佐丹奴的原因並沒有加以說明,我認為是比較可惜的,成功的背後,一定是有血淚的,如果可以將這些血淚加進這本書,相信,我是黎智英,會更貼近人性,更像蘋果風格!

書看完了,忽然有種想要進壹傳媒工作的衝動,當他的員工,應該很有挑戰性!只是,沒有傳播專長的外行人,該怎麼進去呢?


這樣,可以算創新嗎?哈!

Monday, April 02, 2007

國際觀

前幾天朋友氣呼呼的跟我說,他被人歧視沒有國際觀,只因對方問了一些現在國際社會上的問題,例如,印度今年的經濟成長率是多少?泰國政府怎麼支持他們的設計產業?亞洲四小龍哪一國的經濟成長率最低?諸如這些類財經的問題,而不巧的,我朋友是念設計管理,對於財經可說是一竅不通,所以,對方所問的問題,他幾乎不會。不過,最讓我朋友氣憤的是,只因他沒有出過國,所以對方直覺認為他的國際觀不夠,這點是讓他很不能接受的。

所以,我就在想,出國=具有國際觀?這樣的等號可以成立嗎?
如果去過很多國家,就代表很有國際觀,那空姐可能是全世界最有國際觀的人了!
知道現在國際經濟的發展,是很不錯,但如何提升台灣的經濟,不是更重要嗎?
知道印度的經濟成長率又如何?知道背後的數字是由哪些產業或哪些政策所帶出來,我認為更是重要。
國際觀,一種抽象的名詞。只能從幾個指標去判斷,沒有絕對,沒有標準。

那我到想問問那個朋友,全台灣他認為最國際化的城市是哪裡呢?
想當然爾,他會說台北。
不過,請他星期天白天坐火車到中壢火車站,
在街上逛一會兒,
我相信,他的答案,可能會改觀。


那就放張有國際觀的照片吧!

Eventually..

總算可以好好休息一下了。
接下來的挑戰,似乎更多了。。。。。

當兵輕鬆,但未來並不輕鬆,給自己訂定幾個目標,希望可以一個一個去完成。
現在完成了第一個,目前等待的是成績,而等待的過程卻是更難熬的,很難不去想結果,很怕去想結果,但,結果卻只會有一個,總言而之,希望努力會有收穫。

下個目標是什麼呢?
應該就是語文了。
希望找回當初對英文的熱誠。
背生字聽對話讀文章,一樣一樣撿回來,把過去流掉的,慢慢收回。
相信,它會回來的。

再下個目標呢?
再下下個呢?
噓...........
先別吵,我自己知道就好了!

Sunday, April 01, 2007

Bless Me

Tonight, I think it is better to be silent.

Don't say anything and just be quiet!

I am ok with that, really!